8 Factores en los que poner el foco para controlar la gestión financiera de tu negocio

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8 Factores en los que poner el foco para controlar la gestión financiera de tu negocio

By |2018-12-04T17:08:53+00:00julio 20, 2018|Business, Consejos para pymes, emprendedores|Comentarios desactivados en 8 Factores en los que poner el foco para controlar la gestión financiera de tu negocio

¿Eres consciente de lo que está pasando en tu empresa en cuanto a gestión financiera?

Si dedicas todos los meses una parte de tu tiempo a gestionar y analizar los números que reflejan la realidad de tu empresa, ¡enhorabuena!

De no ser así, debes ponerte manos a la obra cuanto antes. Recuerda que aunque tengas delegado el servicio contable en terceros profesionales, la parte financiera es tuya, no se puede delegar.

Hay algunos empresarios que cometen el error de delegar totalmente la gestión de sus finanzas en terceros. Es cierto que esto se puede hacer e incluso es recomendable en muchos casos, sin embargo, siempre debes de estar informado o ser consciente de que lo que está ocurriendo en tu negocio. Es tu responsabilidad.

¿Cuál dirías que es la causa principal por las que muchas compañías se ven obligadas a cerrar sus puertas y cesar su actividad?

A- El modelo de negocio no era rentable

B- Falta de crecimiento

C- Recursos Insuficientes

D- Problemas de Tesorería

Dedica 30 segundos a meditar sobre la respuesta.

¿Qué dirías?

Pues aunque todas pueden llegar a ser causas reales, lo cierto es que en la mayoría de los casos la opción D gana por goleada, es lo que se conoce como, “muerte por tesorería”

¿Los motivos?

La diferencia de tiempo que hay entre cobros y pagos derivados de la actividad del negocio.

Seguramente te ha pasado en más de una ocasión que un cliente se retrase en la fecha de pago acordada y lo mismo ocurre cuando un proveedor te solicita que le realices el abono antes de lo previsto.

¿Qué ocurre entonces?

Pues si es algo puntual, no debería de suponer ningún inconveniente, pero si se convierte en una costumbre, la trayectoria de tu negocio esté en peligro.

Mejor prevenir la gestión financiera

Hoy día existen múltiples herramientas que nos pueden ayudar a controlar los factores más importantes de nuestras finanzas ahorrándonos tiempo y coste.

¿Te gustaría saber cuáles son los factores clave para unas finanzas de diez?

8 Factores en los que poner el foco para mantener bajo control la gestión financiera de tu negocio.

1- Revisa tus niveles financieros

Responde a estas preguntas:

¿Existe un buen flujo de caja en tu negocio?

¿Cuentas con suficientes ingresos?

¿Necesitas reducir el volumen de gasto para hacer más inversión?

Responder a estas cuestiones hará que tomes conciencia de tu nivel financiero.

2- Fondo de Maniobra, siempre bajo control

El Fondo de maniobra es un reflejo de la salud financiera de cualquier empresa. Es la diferencia entre el activo y el pasivo corriente. Debemos disponer de una parte de financiación a largo plazo para financiar activos a corto plazo.

3- Cash Flow o Flujos de Caja

Presta atención al control de los flujos de caja. ¿Los plazos en los que vas a cobrar tus ingresos son suficientes para que puedas hacer frente a tus obligaciones de pago?

Por ejemplo, si tus clientes acostumbran a pagarte a tres meses vista pero tu pagas a tus proveedores a uno, tendrás un descuadre que te hará endeudarte o tirar de tus fondos propios.

4- Programa los plazos de cobro y pago

Es muy importante que exista un equilibrio en ambas partidas.

No será lo mismo cobrar ingresos a 180 días y realizar los pagos en cash o a 30 días que viceversa.

El equilibrio sera fundamental para garantizar la salud financiera de la empresa.

5- Analiza los beneficios

¿Has obtenido beneficios? ¡enhorabuena! pero ¿de donde proceden? ¿ de tu actividad ordinaria o de una venta de inmovilizado extraordinaria?

Por otra parte, coincide el beneficio que habías previsto en tu programación con el que realmente has obtenido?

6- Diferencia entre Beneficio y Caja

Si aún tienes dudas acerca del beneficio y lo que tienes en caja, no son lo mismo. Dentro del beneficio entran los ingresos, lo que vendes, pero si los vais a cobrar dentro de tres meses, realmente tendrá beneficio pero en la caja tendrás cero.

La caja es algo real, material.

El benéfico es un concepto contable.

7- Analiza margen y rentabilidad

Te será mas útil analizar la rentabilidad que los beneficios.

Una cosa es tener margen y otra rentabilidad. Para averiguar el margen tendrás que comparar los ingresos con los gastos, sin embargo, la rentabilidad es un concepto que habla de eficiencia, de trayectoria, de evolución.

8- Refleja los costes en los precios

Cuando vendes un producto o servicio no puedes tener en cuenta solo el margen. Existen otra serie de conceptos que suponen un coste que deben ser incorporados al precio final del producto: gastos de transporte, comercialización, formación, etc.

Una vez incluídos ¿estás realmente ganado dinero con la venta del producto?

 

Estos 8 son los principales consejos que puedes poner en práctica desde hoy mismo para analizar internamente la gestión financiera de tu empresa, pero no solo debes poner el foco en tu ombligo, también hay que mirar de reojo al exterior.

Vigila tu competencia y compara tus resultados con el resto del sector.

¿Te haces cargo de forma habitual de la gestión financiera de tu negocio? Estos cursos avanzados te interesarán.

¿Te hemos desvelado algún punto que no hayas tenido en cuenta hasta ahora?

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