¿Cómo se calcula el Fondo de Maniobra y qué nos indica?
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¿Cómo se calcula el Fondo de Maniobra y qué nos indica?

Seguramente si preguntásemos a un grupo de directivos de pequeñas y medianas empresas o a un conjunto de freelances cuál es el aspecto profesional que más noches en vela les hace pasar, prácticamente todos responderían lo mismo: El grado de liquidez de mi negocio, el fondo de maniobra.

Y es que una falta de liquidez de forma permanente, es la primera causa de extinción entre las empresas españolas.

¿Cómo saber entonces el grado de liquidez de nuestra empresa?

A través del Fondo de Maniobra

¿Te gustaría saber cómo se calcula, interpreta y las posibles soluciones para mejorarlo?

Quédate con nosotros hasta el final..

¿Qué es el Fondo de Maniobra?

Si nos ceñimos al concepto teórico, el Fondo de Maniobra es la diferencia entre el Activo y el Pasivo Circulante entendiendo como:

– Activo Circulante: existencias, derechos de cobro a corto plazo y cualquier activo que implique liquidez a corto plazo.

– Pasivo Circulante: Obligaciones de pago a corto plazo (las que deberemos de afrontar antes de un año)

Pero ¿qué significa exactamente esta fórmula?

El Fondo de maniobra mide la capacidad con la que cuenta una empresa para:

1- Hacer frente a sus pagos a corto plazo,

2- Realizar posibles inversiones o compras propias de su actividad.

Veámoslo en un ejemplo:

Fondo de maniobra

En este caso el Fondo de Maniobra sería:

AC-PC=FM, es decir, 45.000-25.000=20-000€

Vemos que en este caso el Fondo de Maniobra tiene valor positivo de 20.000€

¿Cuál es su interpretación?

De forma general:

– Fondo de Maniobra positivo; nos indica que la empresa cuenta con un grado óptimo de liquidez (salud financiera) y que los activos corrientes están siendo financiados con recursos a largo plazo, por lo que la empresa podrá hacer frente a sus compromisos de pago en el corto plazo sin ningún problema.

– Fondo de Maniobra negativo; Cuando esto ocurre, se deduce que la empresa se encuentra en un desequilibrio financiero y su grado de liquidez no es bueno. Lo que la empresa va a recibir es menor que lo que tiene que afrontar, por lo que podría tener problemas para pagar sus deudas a corto plazo, llegando si es el caso, a declararse en suspensión de pagos.

– Fondo de Maniobra igual a cero; Este resultado implicaría una situación de riesgo ya que quiere decir que electivo corriente se financia en su totalidad por préstamos a corto plazo, por lo que si la empresa sufre un retraso en el cobro de alguno de sus activos, es probable que no pueda hacer frente a sus compromisos.

Una empresa siempre tendrá buena salud si su FM es positivo ¿Verdadero o Falso?

Falso, sí es lo que ocurre de forma habitual pero hay excepciones.

Imaginemos una empresa que tras calcular su Fondo de Maniobra el resultado ha dado un valor positivo. Puede ocurrir que:

– La empresa cuente con una gran partida de existencias que no vayan a poder vender

– Que cuenten con un paquete de derechos de cobro que vencen en el corto plazo pero de dudosos cobro

– Que cuenten con saldo de tesorería positivo pero que debe utilizarse en posibles imprevistos

En cualquiera de estos tres casos, el Fondo de Maniobra podría darnos un enfoque engañoso de la situación real de la empresa.

Una empresa tendrá siempre carencias de liquidez si su FM es negativo. ¿Verdadero o Falso?

Al igual que en el caso anterior, por norma general sí es así pero hay excepciones ya que:

– Las grandes empresas suelen realizar ventas de sus productos al contado sin embrago gracias a su alto poder de negociación, consiguen unos plazos de pago más largos y cómodos con sus proveedores. En un caso así,  el activo circulante sería menor que el pasivo circulante, por lo que el resultado del Fondo de maniobra sería negativo, sin embargo, como cuentan con una cantidad de dinero en efectivo elevada, es improbable que vayan a pasar por tensiones de tesorería.

Quitando estas excepciones, no debemos olvidarnos que de forma general sí se cumple la premisa de que un Fondo de Maniobra positivo manifiesta la buena salud financiera de la empresa.

¿Cómo aplicar el Fondo de Maniobra a tu modelo de negocio?

Dedica un momento de tiempo a pesar en tu modelo de negocio. ¿Cuál ha sido el Fondo de Maniobra de estos últimos años? Si el valor positivo predomina sobre el negativo, enhorabuena, la estabilidad y solvencia de tu empresa va por muy buen camino, per ¿y si no es así?

¿Hay algo que podamos hacer para mejorar nuestro Fondo de Maniobra?

Podemos pensar en los métodos tradicionales para mantener liquidez en el corto plazo como la formalización de una póliza de crédito o la solicitud de un préstamo bancario.

Pero si no queremos endeudarnos a través de las clásicas entidades de financiación, existen otras alternativas:

1- Aplaza los pagos con la administración pública: Siempre podemos optar por pedir aplazamientos de nuestros pagos en los distintos organismos públicos, aunque todo tiene un límite y no podrás hacerlo de forma indefinida ni sobrepasando determinadas cantidades. Por ejemplo en hacienda si la deuda supera los 18.000€ y necesitas un aplazamiento, tendrás que presentar garantías adicionales.

2- Utiliza herramientas digitales rápidas como el descuento de pagarés o anticipo de facturas online: en lugar de acudir a las entidades bancarias a solicitar una línea de descuento con condiciones rígidas y permanentes, opta por los nuevos instrumentos financieros online como los que ofrecemos en Finanzarel. Podrás anticipar el cobro de tus facturas o descontar tus pagarés de uno en uno y con condiciones distintas eligiendo tu el mejor precio.

3- Negocia el retraso de pagos con tus proveedores: En este caso dependerá del trato que tengas con tus proveedores y la capacidad de negociación a la que puedas llegar con ellos para conseguir mayores plazos de pago.

4- Aplica estrategias de descuentos por pronto pago: el pronto pago puede ser una excelente estrategia para incrementar tu volumen de ventas e ingresos y obtener así liquidez inmediata.

¿Te ha quedado más claro el concepto de Fondo de Maniobra?

No dudes en compartirlo con tus contactos si crees que también a ellos puede ayudarles.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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