¿Es posible pasar con éxito de ejecutivo a miembro de un consejo de administración? Según Esade sí.
En su informe titulado Gestión de transición de directivo a consejero, la institución académica establece una serie de variables, internas y externas, que facilitan esta transición hacia «el máximo órgano de decisión de una compañía». Para determinar cuáles son estos factores, Esade recopiló datos a través de una encuesta dirigida a una población de más de 2000 potenciales participantes, obteniéndose como objetivo muestral 327 personas. El estudio se completó con análisis estadísticos y de texto.
Principales trayectoras profesionales que llevan al consejo de administración
Según el informe de Esade las principales trayectorias profesionales que ayudan al directivo a llegar al consejo de administración son:
- Pertenecer a equipos de alta dirección.
- Tener experiencia en procesos de transformación empresarial.
- La experiencia como primer ejecutivo.
«La trayectoria profesional y la experiencia previa en puestos de liderazgo en la empresa (especialmente si ha sido primer ejecutivo) son importantes para demostrar habilidades de liderazgo y gestión», determina el estudio. Además, las recomendaciones de agentes externos o internos de la empresa, también van a influir a la hora de elegir al próximo consejero de la organización. Su experiencia como en la industria y su amplia red de contactos les permite evaluar a los posibles candidatos.
En cuanto a las áreas que más se valoran para ser consejero, el estudio establece también tres:
- La estrategia.
- El conocimiento del sector o de la industria.
- La gestión de riesgo.
Facilitadores internos y externos
Los facilitadores son los factores que determinarán el ingreso de un ejecutivo en un consejo de administración. Según el estudio, la visibilidad, la formación, las relaciones y el relato profesional son claves «para dar señales al mercado» y dependen del propio aspirante.
Entre los facilitadores externos, es decir, aquellos factores que dependen de la empresa, están: la financiación para la formación en gobierno corporativo o temas relacionados, la introducción en órganos de gobierno internos como filiales, fundaciones, participadas, las recomendaciones a otros consejos y el mentoring.
De todos los facilitadores mencionados por el estudio, Esade destaca cinco:
- La buena gestión de las redes de contactos personales.
- La construcción de un buen relato de su experiencia profesional.
- La adquisición de conocimientos clave del consejo.
- El desarrollo de relaciones para conseguir la prescripción de los board influencers.
- El aprendizaje de nuevos estándares en gobierno corporativo.
¿Quién tiene más oportunidades: hombres o mujeres?
Según el estudio, la transición de la carrera directiva a miembro de un consejo de administración es cada vez más marcada entre las mujeres jóvenes.
Esade considera este dato como «un proceso de madurez y evolución del mercado respecto a temas de diversidad de género». Pero las vías de acceso no son las mismas para unas y otros.
Las personas que participaron en el estudio aseguran que las firmas de executive search son más determinantes en el éxito de las directivas en el acceso al primer consejo (casi el doble respecto a ellos). Para los hombres se valora más el acceso al consejo de dirección por la vía de la recomendación de inversores y accionistas.
En cuanto a la edad a la hora de acceder al primer consejo, esta cada vez es más baja. Más de un tercio de los nuevos consejeros son menores de 50 años y sólo el 7% es mayor de 60 años.
Según Néstor U. Salcedo, Investigador Postdoctoral del Centro de Gobierno Corporativo de Esade, «cada transición presenta desafíos, oportunidades y dinámicas únicas debido a la naturaleza del sistema de gobierno de cada empresa. Además, el profesional necesita no solo priorizar sus facilitadores personales, sino también el soporte organizacional para acelerar eficazmente el proceso y adaptarse con éxito al nuevo rol de consejero en los distintos contextos empresariales. La comprensión de estas diferencias es clave para un profesional que busca una transición exitosa y efectiva».
Fuente imagen de portada: Esade
Guía de financiación alternativa
Descubre cuáles son las nuevas formas de Financiación Alternativa a los bancos y encuentra la ayuda necesaria para lanzar tu negocio.